I ConUlti har vi udviklet CorePM – en model designet til at hjælpe projektledere med at navigere i komplekse IT-projekter. CorePM er bygget op om en række essentielle principper, der sikrer, at projektledelsen understøtter både forretningens mål og teamets effektivitet. Hvad er CorePM? CorePM-modellen bygger på en kombination af klassiske projektledelsesdiscipliner og agile principper. Modellen er…

Episode 2: Tjek din egen organisation – Hvor er I? (Modenhedsvurdering) At forstå din organisations modenhed er afgørende for at kunne implementere ConUlti’s strategi- og porteføljestyringskoncept effektivt. Uden en klar vurdering af organisationens nuværende tilstand kan det være svært at identificere de rette forbedringstiltag og prioritere korrekt. Hvorfor vurdere modenhed? En modenhedsvurdering giver indsigt…

Episode 1: Overordnet beskrivelse af konceptet ConUlti’s strategi- og porteføljestyringskoncept er udviklet for at skabe en smidig og effektiv struktur, der kobler strategiske ambitioner direkte sammen med konkrete initiativer i organisationen. Konceptet bygger på enkle principper, der understøtter agilitet, gennemsigtighed og værdiskabelse på tværs af organisationen. Baggrund for modellen Organisationer oplever ofte udfordringer med…

I IT-udviklingsprojekter er det afgørende, at rollerne som Product Owner (PO), Scrum Master (SM) og Projektleder (PL) samarbejder effektivt. Hver rolle bringer sine egne unikke kompetencer i spil, men projekter lykkes ofte bedst, når disse roller forstår og værdsætter hinandens opgaver – og når den enkelte person kan navigere mellem rollerne, hvis behovet opstår.…

De vigtigste kompetencer for en projektleder Hos ConUlti tror vi på, at succesfulde projekter kræver kompetente projektledere med en stærk forståelse af både metode, mennesker og strategi. Derfor har vi udviklet et omfattende kompetenceoverblik, som danner grundlag for vores kurser, coaching og rådgivning. Kompetenceoverblikket sikrer, at projektledere, teams og organisationer opnår de rette færdigheder…

At engagere en interim projektleder kan være en af de mest effektive beslutninger, du træffer for dit projekt. En interim projektleder kan tilføre projektet ny energi, specialistviden og en stærk resultatorienteret tilgang. Men for at få det optimale udbytte kræver det, at du som virksomhed er strategisk i måden, du bruger den eksterne projektleder…

– Og Hvordan Du Vælger Den Rette til Din Organisation At vælge den rigtige projektledelsesmetode kan være afgørende for et projekts succes. Der findes mange forskellige metoder, men ikke alle passer til den samme type virksomhed, projekt eller kultur. For at skabe overblik har vi udviklet en matrix, der hjælper dig med at forstå, hvilke…

– Og hvordan du undgår dem Projektledelse er en disciplin fyldt med udfordringer, og selv de mest erfarne projektledere kan falde i klassiske fælder, der kan bremse projekters succes. Ved at kende disse fejl og lære, hvordan de undgås, kan du som projektleder sikre en mere effektiv proces og stærkere resultater. Hos ConUlti hjælper vi projektledere…

Estimering er en af de mest afgørende – og frustrerende – discipliner i projektledelse. Fejl i estimering fører ofte til forsinkede deadlines, budgetoverskridelser og fejlprioriteringer. Mange projektledere kæmper med at give realistiske tids- og ressourceestimeringer, fordi de baserer sig på perfekte planer i en uperfekt verden. Men agile metoder har revolutioneret måden, vi estimerer på. I stedet for…

Projektledelse handler ikke kun om at følge en plan eller sikre leverancer til tiden. En projektleder er ikke blot en administrator – en projektleder er en leder. Faktisk bør en projektleder se sig selv som CEO for sit projekt, mens projektets styregruppe fungerer som bestyrelsen. Denne tilgang er afgørende for at lykkes med projekter, især i komplekse organisationer,…